Первый шаг в построении плана аварийного восстановления
Первый шаг в построении плана аварийного восстановления - проведение анализа рисков. Управление рисками является подходящей областью для привлечения сторонних консультантов, потому что их специализированные навыки требуются лишь время от времени, а не каждый день. Крупная компания может нанимать сторонних специалистов, имея штатного сотрудника, ответственного за управление рисками.
Анализ рисков включает определение того, с какими нештатными ситуациями может столкнуться компания и какова вероятность их возникновения. Аналитик определяет возможные издержки компании в случае возникновения каждого типа нештатной ситуации. Затем компания использует эту информацию, чтобы определить приблизительную сумму денег, которую можно потратить на попытку смягчить последствия каждого типа нештатной ситуации.
Например, если есть один шанс из миллиона, что здания компании пострадают от наводнения, и если наводнение обойдется компании в 10 млн долларов, бюд- жет на предупреждение последствий наводнения должен будет находиться в пределах 10 долларов. Иными словами, не стоит даже запасаться мешками с песком, готовясь к наводнению. С другой стороны, если у компании есть один шанс из 3000 оказаться в радиусе 10 миль от эпицентра землетрясения силой в 5 баллов по шкале Рихтера, которое вызовет убытки в 60 млн долларов, бюджет снижения или предотвращения этого ущерба должен быть в пределах 20 тыс. долларов.
В качестве более простого и менее масштабного примера можно привести большой сайт, который имеет одну потенциальную точку сбоя, где все локальные сети связываются одним маршрутизатором. Если он откажет, то для его ремонта потребуется один день, и есть 70-процентный шанс, что сбой случится один раз в 24 месяца. Авария приведет к невозможности работы 1000 человек в течение суток. Компания оценивает потерю производительности в 68 тыс. долларов. При выборе резервного маршрутизатора системные администраторы будут располагать бюджетом, равным приблизительно 23,8 тыс. долларов. Также системным администраторам нужно определить стоимость снижения времени неработоспособности до 4 ч - например, за счет повышения уровня контракта на обслуживания. Если цена будет разумной, это еще сильнее снизит объемы возможных убытков компании, а следовательно, и сумму, которую она должна будет потратить на полное восстановление. Системному администратору необходимо http://www.sony.ru/article/id/1193315648786/ для развития своей личности.
Такой взгляд на процесс является в определенной мере упрощенным. Каждая нештатная ситуация может произойти в различном масштабе с разной вероятностью и широким диапазоном факторов, влияющих на издержки. Предотвращение ущерба для одного уровня конкретной нештатной ситуации, скорее всего, снизит уровень ущерба, полученного на более высоком уровне той же нештатной ситуации. Все эти сложности учитываются профессиональным аналитиком рисков, когда он рекомендует бюджет для подготовленности к различным типам нештатных ситуаций.
Опубликовал Kest
February 19 2012 09:15:26 ·
0 Комментариев ·
4550 Прочтений ·
• Не нашли ответ на свой вопрос? Тогда задайте вопрос в комментариях или на форуме! •
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
Гость
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Главная
Каталог файлов
