Хотя близость к техническому директору в инновационных компаниях часто полезна, в одной компании, которая не была технически направленной, Том наблюдал обратное. Когда он устроился на работу, он беспо- коился, что придется отчитываться перед исполнительным директором, а не техническим, что ему было удобнее.
В этой компании исполнительный директор отвечал за систему производства, которая делала для компании деньги: представьте себе высокотехнологичный конвейер, производящий вместо автомобилей и других материальных товаров финансовые транзакции для других компаний, с плотным ежемесячным графиком. Офис технического директора был недавно образованным отделом, который должен был привнести некоторые инновации в работу компании. Однако офис технического директора еще не был кредитоспособен.
Лучшей возможностью для ІТ-подразделения Тома было стать частью организации исполнительного директора. Исполнительный директор держала большую часть денег в компании, так как ее часть компании зарабатывала деньги, на которые существовала остальная организация. Как часть ее организации, ІТ-группа могла совместно работать с исполнительным директором не только для лучшего финансирования всех обновлений, которые требовались в производственной части компании. Это также давало возможность влиять на организацию технического директора, играя роль пользователя того, что создает технический директор.
Когда исполнительному директору было что-то необходимо, у нее были на это средства. Когда Тому было что-то нужно, у него были способы влияния на исполнительного директора. Когда технический директор и Том в чем-то не соглашались, у Тома была возможность повлиять на человека, который контролировал все финансирование.
Опубликовал Kest
August 11 2012 09:55:19 ·
0 Комментариев ·
3483 Прочтений ·
• Не нашли ответ на свой вопрос? Тогда задайте вопрос в комментариях или на форуме! •
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
Гость
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.