У типичного руководителя может быть несколько положительных реакций
У типичного руководителя может быть несколько положительных реакций. Во-первых, обращение к мудрости начальника - это своего рода комплимент. Во-вторых, это радует руководителя, потому что, после того как он целый день получал одну эгоистичную просьбу за другой, вы придете к нему с сообщением:
Ему помогло, что у него был хороший начальник.
«Шеф, я хочу выполнить ваши наиболее важные задачи, скажите мне, что это за задачи». Это может быть очень освежающим! Наконец, это предоставляет вашему руководителю явный обзор того, какую работу вы выполняете. Ваш руководитель может заметить задачи, которые должны быть полностью устранены, или может снизить вашу нагрузку, передав задания другим людям из вашей группы. Может быть, другой сотрудник группы сообщил руководителю, что ему хотелось бы больше заниматься определенной работой, и для вашего начальника это будет прекрасной возможностью дать ему такую работу.
Наконец, мы хотели бы обсудить принцип передачи работы вверх, или передачи задач своему начальнику. Некоторые задачи подходят для такой передачи, но другие - нет. Ваш руководитель должен заниматься управлением лодкой, а не греблей. Не передавайте вверх рутинную работу. Однако передача вверх приемлема для любой работы, для которой, по вашему мнению, у вас нет полномочий. Создание задачи для вашего начальника наиболее целесообразно, если для ее решения требуется право вашего начальника устранять другие задачи. Хотите много музыки - http://umorina.info/.
Например, кому-то может быть трудно принимать решения в той ситуации, когда каким-то людям нужно делать резервные копии на неподдерживаемом оборудовании.
Опубликовал Kest
October 25 2012 23:14:22 ·
0 Комментариев ·
3810 Прочтений ·
• Не нашли ответ на свой вопрос? Тогда задайте вопрос в комментариях или на форуме! •
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
Гость
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Главная
Каталог файлов
