Наконец, высшая точка организации работы по отладке - наличие по крайней мере одного человека, который понимает, как работает система, от начала и до конца. В небольшой системе это просто. Однако по мере того, как системы растут и становятся более сложными, люди специализируются и получается так, что они знают только свою часть системы. Наличие человека, знающего всю систему в целом, бесценно в случае крупной аварии. В серьезной экстренной ситуации лучше всего собрать команду экспертов, каждый из которых представляет один уровень иерархии. Пример: архитекторы
Как найти сотрудников, имеющих такие глубокие знания? Один из способов - развивать своих сотрудников.
В 8упорзув имелись должности «архитекторов» в каждой технологии - они были как раз такими людьми со всеобъемлющими знаниями. Эти архитекторы имели глубокие знания в более широкой области, чем их технология, и они были хорошими разноплановыми специалистами. Их официальной функцией было отслеживание направления развития отрасли: они предсказывали потребности и технологии на следующие 2-5 лет и готовились к ним (создавали прототипы, тестировали альфа/бета-версии и помогали разработчикам придерживаться определенного направления), проектировали новые службы, наблюдали, что происходит в группе, направляли людей к более разумным и масштабируемым решениям и т. д. Выполняя эти функции, они всегда были рядом, когда для поиска серьезных проблем требовались глубокие знания.
Опубликовал Kest
March 29 2012 21:24:19 ·
0 Комментариев ·
3558 Прочтений ·
• Не нашли ответ на свой вопрос? Тогда задайте вопрос в комментариях или на форуме! •
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
Гость
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Главная
Каталог файлов
