Руководитель должен создать среду, которая поддерживает и приветствует разнообразие,
Руководитель должен создать среду, которая поддерживает и приветствует разнообразие, а не пытается подогнать каждого под одни и те же критерии. Создайте стремление слушать и понимать. Призывайте сотрудников группы понимать друг друга и находить решения, которые устраивают всех.
Четыре взгляда на мир
Однажды Том проводил собеседование с самой успешной инженерной группой в своем подразделении, чтобы найти секрет ее успеха. Один из инженеров сказал, что все четверо имеют различное религиозное прошлое, каждое из которых дало им различный взгляд на мир. Он считал, что это было самой сильной стороной группы. Для одного человека бог был внутри всех нас, для другого он смотрел на всех сверху заботливым взглядом, еще один бог был центром всего сущего, а последний был недостижим ни для кого, кроме нескольких человек. Эти взгляды на мир отражались в том, как они относились к инженерным проблемам. Несмотря на то что у них были различные взгляды на мир, все они согласились, что ни один из них не является подходящей аналогией для любой инженерной проблемы. Вместо этого все могли провести собственный анализ проблемы, пользуясь очень различной философией. Когда они собирались, чтобы поделиться результатами, проводился очень тщательный анализ. В результате проходили обсуждения, которые помогали каждому сотруднику получить более глубокое понимание проблемы, потому что каждый человек находил различные вопросы и решения. Когда они собирались вместе, они могли создать решение, содержащее все наилучшее из работы каждого. Если вы начинающий музыкант и ищете себе качественные музыкальные инструменты в Оренбурге тогда вам подойдет новый салон. http://www.muztorg.ru/shops/orenburg/ можно в новом салоне.
Другой не менее важный аспект коллектива - обучение и предоставление возможностей для карьерного роста младшим сотрудникам группы. Младших системных администраторов нужно обучать, также им нужна возможность расти и демонстрировать свои таланты, особенно на первой работе по системному администрированию. Иногда полезно рискнуть и нанять младшего системного администратора, у которого, возможно, имеется потенциал, если для него есть подходящий наставник, который может быть назначен на эту роль до выхода нового сотрудника на работу. Никогда не нанимайте младших системных администраторов на должности, на которых за ними не будут внимательно наблюдать и проводить ежедневное обучение. Люди, нанятые на такие должности, не будут получать от своей работы удовольствие и часто станут совершать ошибки, которые придется исправлять другим людям. Нанимать начинающих сотрудников на должность системного администратора и давать им привилегированный доступ - это путь к катастрофе, и они скорее создадут больше работы для других, чем облегчат нагрузку.
Опубликовал Kest
June 28 2012 12:22:52 ·
0 Комментариев ·
4669 Прочтений ·
• Не нашли ответ на свой вопрос? Тогда задайте вопрос в комментариях или на форуме! •
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
Гость
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Главная
Каталог файлов
