Знайте, что вы ищете
В одной средней компании пытались нанять второго человека в группу безопасности. Организация системного администрирования была молодой, динамичной, быстро работавшей и растущей группой. Руководитель системного администратора по безопасности возложил на него ответственность за выбор подходящего кандидата для группы безопасности. Однако руководитель не дал указаний или советов о том, чего не хватает в организации. Системный администратор опросил одного кандидата, который имел хорошую квалификацию, но решил не брать его, потому что не был уверен, что тот сработается с коллективом. Он был спокойным, надежным работником, который всегда внимательно изучал и рассматривал все варианты, тогда как остальная группа системного администрирования состояла из людей, которые принимали быстрые решения, почти всегда оказывавшиеся хорошими, но иногда имевшие негативные последствия. Он не был уверен, что такой человек хорошо впишется в коллектив. Потом он понял, что это был идеальный кандидат как раз из-за такого отличия в стиле.
Еще один аспект разнообразия группы связан с культурными и национальными различиями. Разнообразием группы можно управлять для получения отличных результатов. Каждый сотрудник коллектива приносит свою уникальную историю и прошлое, и эти различия обогащают группу. Это одна из причин, почему группа может принимать лучшие решения, чем отдельный человек. Мы все выросли с различным опытом, основанным на нашем уровне благосостояния, национальной культуре, стабильности и многих других факторах. Этот опыт влияет на наш процесс мышления, из-за него мы все думаем по-разному. Если бы у всех нас был одинаковый жизненный опыт и мы думали одинаково, мы были бы избыточными; вместо этого можно использовать разнообразие как сильную сторону.
Три различных истории
У трех системных администраторов, которые работали вместе, было очень разное воспитание. У одной были строгие, религиозные родители, которые дали ей упорядоченное воспитание. Поэтому порядок предоставлял ей комфорт и безопасность: прежде чем она могла двигаться дальше, все должно быть подробно документировано. Другого родители выгнали из дома подростком, когда узнали, что он гей. Ему пришлось выживать самому, он сопротивлялся порядку и ценил уверенность в своих силах. Третий системный администратор вырос в очень неупорядоченной семье, которая много ездила по стране. Он хотел порядка, но ожидал непредвиденных изменений. В результате у каждого из трех человек были относительно предсказуемые рабочие привычки и стили проектирования. Поскольку они смотрели на эти различия как на наличие большого ко-личества элементов в их наборе, это приносило значительные результаты. В любой структуре должно было быть достаточно порядка, чтобы удовлетворить первого человека, каждый компонент должен был быть достаточно надежным, чтобы соответствовать характеру второго, и система должна быть способна достаточно хорошо справляться с изменениями, чтобы понравиться третьему. Когда нужно было написать документацию, они знали, кто проследит за ее полнотой. Такая ситуация могла бы стать катастрофой, если бы приводила к несогласованности, но вместо этого разнородность стала сильной стороной группы.
Опубликовал Kest
June 28 2012 12:20:13 ·
0 Комментариев ·
3703 Прочтений ·
• Не нашли ответ на свой вопрос? Тогда задайте вопрос в комментариях или на форуме! •
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
Гость
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Главная
Каталог файлов
